経理財務部の記録 ── 会社のいま・部の仕組み・年表

ある製造小売の経理財務部が、自分たちで仕組みを作っていく記録。会社の出来事を、部長の席（決めるまで）とハルカの席（分かるまで）の両方から追います。会社・人物は架空です。

解説内容は公認会計士・税理士が監修しています。製品名・サービス名は本文に出てきません。

会社のいま2026年10月時点。数字は物語上の固定値で、回が進むと年表の記録に沿って動きます

棒は「開始→1年後の目標」の間のどこにいるか。灰色の目盛＝開始、緑の目盛＝目標。所要日数と属人化は少ないほど右へ進みます。

部の仕組み数字に出ない変化。どの回で変わったかを残します

決定方針が決まった　作業中作りはじめている　完了運用に入った

決まったが、まだ終わっていないこと次の回で動くもの

• リースの判断基準書作業中作成中。部長が10日で書く（識別・リース期間・簡便的取扱い・割引率の考え方）
• リース台帳の運用作業中今期は共通テンプレートとExcelで運用すると決定。承認・変更履歴・子会社からの収集は要件として書き出し中（11月に専用システムの要否を判断）
• AI利用のルール作業中部として決めることにした。入れていい文書の範囲と使っていいサービスを確認中（情報システムと利用履歴・保存状況を確認後に運用開始）
• 他部門・子会社との連携（契約情報）決定店舗開発部・物流子会社に契約の収集と洗い出しを依頼する方針（社長の一言を取りに行く）
• 判断のレビュー体制決定判断基準書→担当が当てはめ→部長は例外と通常案件の抜き取りを確認、と決定（基準書完成後に運用）

部長の判断（要約）全文は 大野部長の判断ノート に

年表会社の出来事と、その月の回

三つのページの役割

記事の所属は「誰が出たか」ではなく「誰が中心に判断・学習・実行したか」で決めています。三人が集まって新しい結論が出る回だけ「合同回」。このページは記事の公開のたびに更新されます。