📓 学習ノート
📘 部長ノート大野部長の学習ノート
学ぶ世界の、管理職の側。架空の製造小売の経理財務部長・大野が、先生との対話で「判断基準を組織でどう統一するか」「導入プロジェクトの工程をどう設計するか」「監査法人との協議に何を持っていくか」といった管理職の判断・組織運営のスキルを学びます。同じテーマを担当者の側から学ぶのはハルカの学習ノート、会社で実際に起きたことは経理財務部の物語に。
大野部長 経理財務部長。かつて先生に学び、いまは組織と経営を学び直す二周目
登場人物は学習用のキャラクターで、解説内容は公認会計士・税理士が監修しています。製品名・サービス名は本文に出てきません。
部長編の記事ラボ解説記事の部長版。「〇〇ラボ【部長編①】」の形で各ラボに並びます
物語の中の部長の判断
会社で部長が実際に何を決めたかは、経理財務部の記録（部長の判断の記録）にまとめています。学習ノートは「どう考えるか」、物語は「何が起きたか」です。
読み方
ハルカノートとの違いハルカノートは「リース期間をどう判断するか」。部長ノートは「判断基準を組織内でどう統一するか」。同じ基準を、担当者と管理職の高さで学びます。
部長編の型先生と部長の対話。判断のフレーム・手順・他社の経験（社名を特定しない）を扱い、成果物（テンプレート）を付けます。
物語との関係物語で部長が迷った場面が、部長編のテーマになります。物語の各話の末尾からも案内します。
このテーマで、まだ知りたいことはありませんか？
他社事例、自社の場合の迷い、追加で見たいデータなどを教えてください。多くの実務家に共通する課題は、データ・記事・ツールの形で調査し公開します。