経理財務部の物語 ── 第1話から読む・会社のいま・年表

架空の上場会社（製造小売）の経理財務部で起きていることを、連続ストーリー「経理財務部の物語」として描き、このページに会社のいま・部の仕組み・年表を記録します。物語は第1話から順に、知識はラボと学習ノートで。

上場企業の実務をモデルにしたフィクションです。会計・税務の記述は公認会計士・税理士が監修しています。製品名・サービス名は本文に出てきません。

物語を読む第1話から順に。各話の末尾から、その話に出てきた知識へ

会社のいま2026年10月時点。数字は物語上の固定値で、回が進むと年表の記録に沿って動きます

棒は「開始→1年後の目標」の間のどこにいるか。灰色の目盛＝開始、緑の目盛＝目標。所要日数と属人化は少ないほど右へ進みます。

部の仕組み数字に出ない変化。どの回で変わったかを残します

決定方針が決まった　作業中作りはじめている　完了運用に入った

決まったが、まだ終わっていないこと次の回で動くもの

• リースの判断基準書作業中建物は構成部分を区分する方針（部会報告）
• リース台帳の運用作業中台帳をExcelで続けるか専用システムにするかは未決。部長が要件（承認・変更履歴・子会社からの収集）を書いてから先生に相談する
• AI利用のルール作業中当面のルールを部会で決定（契約書等は入れない・3か月後に見直し）
• 他部門・子会社との連携（契約情報）作業中閉店検討は関係者限りで店舗開発部に伝えられない・追加の覚書20店分を受領（計32店）・説明の順番は経営企画と部長が決める
• 判断のレビュー体制決定判断基準書→担当が当てはめ→部長は例外と通常案件の抜き取りを確認、と決定（基準書完成後に運用）
• 外部との関係（監査法人・システム会社・コンサル）作業中事前相談メモ第1版を送付・10月下旬に事前相談
• 経営への報告の形作業中経営企画の試算依頼に初めて対応・続けた場合の参考行は資料から割愛（A店の減損の兆候は決算論点管理表で管理）

部長の判断の記録各話で部長が決めたこと。「その後」は後の話で埋まります

年表会社の出来事と、その月の回

学ぶ世界と、物語の世界

物語から知識へ、知識から実践の場面へ。各話の末尾の「この話に出てきた知識」と、ラボ・学習ノートからの案内で行き来できます。このページは話の公開のたびに更新されます。