無料の学習ツール「セグメント情報ラボ」の読み方ガイドです。ラボの応用タブから、実務で迷いやすい論点を選んで、先生と生徒の会話形式で見ていきます。基礎タブの内容は基礎編で扱っています。各行の図はラボの図そのものです。重要な節の最後には、ラボで30秒だけ手を動かす小さな実習を置いています。
応用タブの早見表
はじめに
同じ「10%」でも、分母が違う
📍 ラボの場所：応用タブ 📋 早見表
ハルカ
基礎編で10%基準と75%ルールは分かりました。応用では、何がそんなに難しいんですか。
先生
早見表を見て。同じ「10%」でも、何を何で割るかが場所ごとに違うんだ。報告セグメントを決める10%は内部売上高込みの合計が分母、関連情報の10%は損益計算書の売上高が分母だよ。
ハルカ
分母が変わるだけで、同じ10%でも別物なんですね。
先生
そうなんだ。今日は応用タブから、集約・損失・継続性で報告セグメントを決める場面と、測定・差異調整・関連情報・収益の分解で開示する場面を、順に見ていこうか。
ラボの応用タブを開きながら読むと分かりやすいですラボで開く ▶
📙 応用 A-4 ラボの図
応用 A-4
集約基準 ── 「小さいから」ではなく「似ているから」まとめる
📍 ラボの場所：応用タブ A-4
ハルカ
小さな事業がたくさんあるときは、まとめて1つにすればすっきりしますよね。
先生
図を見て。集約できるのは、経済的特徴（長期的な売上総利益率の趨勢など）がおおむね類似し、さらに5つの要素すべてがおおむね類似するときなんだ。あわせて、集約がセグメント情報の基本原則と整合していることも要件だよ。大きさは条件になっていないよ。
迷いポイント 集約は、10%基準で判定したあとに行う？
ハルカ
10%に届かなかったものを、あとからまとめるんですよね。
先生
集約は量的基準の前に行うんだ。まとめてから、その合計で10%を判定するよ。10%未満どうしを、要素の過半数の類似でまとめる「結合」は、10%判定のあとに使う別の仕組みなんだ。
ハルカ
「似ているからまとめる」と「小さいからまとめる」…。うちの妹と私は顔が似ているので、集約されそうです。
先生
経済的特徴まで似ているかは、別に確かめないといけないね。事業も同じで、見た目だけでは決めないんだ。
💡 そうだったのか！
集約は似ているからまとめるもので、量的基準の前に行います。10%未満どうしをまとめる「結合」とは、条件もタイミングも違います。⏱ 30秒だけラボで試す
- シミュレーションの「① 報告セグメントの判定」で「事例D」を読み込む
- 東北スーパーの「集約」を X → － にする
👀 集約から外れた東北スーパーは売上高 8.4% で 10% に届かず「その他」へ移り、カバー率が 97.5% → 87.7% に下がります。
ラボを開く ▶📙 応用 A-5 ラボの図
応用 A-5
利益基準の計算 ── 損失のセグメントがあるとき
📍 ラボの場所：応用タブ A-5
ハルカ
利益の10%判定って、全部の事業の利益を足した合計の10%ですよね。
先生
図は事例Bだよ。損失の事業があるときは、利益の合計920と損失の合計（絶対値）1,030を比べて、大きい方を分母にするんだ。事例Bは1,030だから、10%ラインは103だよ。
迷いポイント 利益と損失を相殺した純額を分母にしてもいい？
ハルカ
920から1,030を引いた▲110の10%で、11…あれ、マイナスです。
先生
純額にすると、ラインがとても小さくなって、ほとんど全部の事業が10%を超えてしまうんだ。だから相殺はしないよ。大きな損失を出しているホテルも、絶対値で見るから報告セグメントになるんだ。
💡 そうだったのか！
利益基準の分母は、利益の合計と損失の合計（絶対値）の大きい方です。大きな赤字の事業も、報告セグメントになります。⏱ 30秒だけラボで試す
- シミュレーションの「① 報告セグメントの判定」で「事例B」を読み込む
- ホテルの「利益又は損失」を ▲720 → ▲200 にする
👀 損失の合計が 710 に減り、分母が「損失計 1,030」から「利益計 920」に入れ替わります。10%ラインは 103 → 92 です。
ラボを開く ▶📙 応用 A-8 ラボの図
応用 A-8
前年度の報告セグメントが10%を下回ったら ── 継続性
📍 ラボの場所：応用タブ A-8
ハルカ
事例Fの接着剤は、売上高も利益も資産も10%未満ですね。今年から「その他」行きですか。
先生
量的基準は毎年判定するけれど、機械的に入れ替えるわけではないんだ。接着剤は前年度に報告セグメントで、引き続き重要と判断しているから、区分して開示を続けるよ。図の「継続→報告」だね。
迷いポイント 一度報告セグメントになったら、ずっと報告し続ける？
ハルカ
それなら一度入ってしまえば安泰ですね。
先生
安泰ではないよ。重要かどうかは、区分しなくなった場合に、利用者が業績を理解し将来キャッシュ・フローを評価するうえで重要な影響があるかで判断するんだ。重要でなくなれば外すし、そのときは前年度の情報を当年度の区分で作り直して開示するよ。
ハルカ
ジムの会員みたいに、通っていなくても籍だけ残る…というわけにはいかないんですね。
先生
籍を残すには、毎年「重要か」を考え直す必要があるね。
💡 そうだったのか！
前年度の報告セグメントは、10%を下回っても引き続き重要なら区分を続けます。相当期間の継続性に配慮するためです。⏱ 30秒だけラボで試す
- シミュレーションの「① 報告セグメントの判定」で「事例F」を読み込む
- 接着剤の「前年度は報告・重要」のチェックを外す
👀 接着剤が「その他」に移り、報告セグメントが 4 → 3、カバー率が 100.0% → 93.7% になります。
ラボを開く ▶📙 応用 B-1 ラボの図
応用 B-1
測定方法 ── 経営者に報告されている金額で開示する
📍 ラボの場所：応用タブ B-1
ハルカ
セグメント利益って、営業利益のことですよね。
先生
会社によって違うんだ。図の左の箱のとおり、営業利益・経常利益・独自の管理利益など、利益指標は会社ごとに異なるよ。ただし注記のために自由に選ぶのではなく、最高経営意思決定機関が資源配分と業績評価のために実際に使っている利益指標を基礎にするんだ。
迷いポイント 連結の相殺消去は、必ずセグメントの数字に入れる？
ハルカ
連結の注記なら、連結修正後の数字にそろえますよね。
先生
連結上の修正や相殺消去、費用の配分は、経営者が使う数字に含まれている場合にだけ含めるんだ。そのかわり、財務諸表との違いは測定方法として説明し、金額の差は差異調整でつなぐよ。図の下の「記載のイメージ」がその説明の例だね。
💡 そうだったのか！
セグメントの数字は最高経営意思決定機関に報告される金額で、利益指標も経営者が実際に使っているものを基礎にします。財務諸表との違いは、測定方法の説明と差異調整で補います。📙 応用 B-2 ラボの図
応用 B-2
共通費・共通資産の配分と「全社費用」
📍 ラボの場所：応用タブ B-2
ハルカ
本社の費用は、どの事業のものでもないですよね。どう扱うんですか。
先生
図を見て。本社の共通費2,000（例）のうち、合理的な基準で配分した860は各事業の費用になり、配分しないと決めた1,140は全社費用になるんだ。全社費用は、差異調整の「調整額」に入るよ。
迷いポイント 配分の基準は、基準で決められている？
ハルカ
人数とか面積とか、決まったルールがありそうです。
先生
特定の基準は決められていないんだ。営業費用は便益を受ける程度に応じて、共用資産は利用面積・人員数・取扱量などで、会社の実情に合わせて選ぶよ。注意したいのは、資産は配分しないのに減価償却費だけ配分するような食い違いで、そのときは内容を開示するんだ。
ハルカ
本社の費用を配らずに残すと、事業部のみなさんは喜びそうですね。
先生
事業部の利益は大きく見えるね。でも調整額が大きくなるから、読む人は調整額の中身をよく見るんだ。
💡 そうだったのか！
共通費は合理的な基準で配分するか、配分せずに全社費用として調整額に入れます。配分の方法が食い違うときは、その内容を開示します。📙 応用 B-3 ラボの図
応用 B-3
差異調整 ── セグメントの合計を、財務諸表の数字につなげる
📍 ラボの場所：応用タブ B-3
ハルカ
差異調整って、利益だけ合わせればいいんですか。
先生
売上高・利益・資産・負債・その他の項目のそれぞれで、合計と財務諸表計上額の差を説明するんだ。図は事例Gの利益で、報告セグメント計3,380に「その他」58を足し、消去▲85・全社費用▲1,140・のれんの償却額▲320・棚卸資産の調整額▲45を順に足し引きして、営業利益1,848になるよ。
迷いポイント 調整額は「その他の調整額」の1行にまとめてもいい？
ハルカ
細かく書くと長くなるので、1行でよさそうです。
先生
重要な調整事項は個別に書くんだ。セグメント利益の会計処理が財務諸表と違うときは、その重要な差異をすべて個別に書くよ。事例Gの棚卸資産の調整額も、名前を付けて1行にしているね。
💡 そうだったのか！
差異調整は項目ごとに、重要な調整事項を個別に示します。書き方は注記表の調整額欄でも、図の下のような別表でもかまいません。⏱ 30秒だけラボで試す
- シミュレーションの「② 注記表と差異調整」で「事例G」を読み込む
- 右の「その他の調整額（＋は増・−は減）」を ▲45 → 0 にする
👀 調整後の利益が 1,848 → 1,893 になり、連結P/Lの営業利益 1,848 と合わないので「不一致」と出ます。棚卸資産の調整を落とすと、つながらなくなることが分かります。
ラボを開く ▶📙 応用 B-8 ラボの図
応用 B-8
関連情報 ── 製品・サービス、地域、主要な顧客
📍 ラボの場所：応用タブ B-8
ハルカ
地域の情報は、国ごとに全部並べるんですか。
先生
まず国内と海外に分けて、海外のうち単一の国で10%以上の国を区分するんだ。図は事例Hで、売上高は米国16.0%と中国10.6%が区分、ドイツ5.4%は「その他」に含めるよ。
迷いポイント 売上高で区分した国は、有形固定資産でも区分する？
ハルカ
同じ国なんだから、そろえて出すんですよね。
先生
売上高と有形固定資産は別々に判定するんだ。分母も、売上高は損益計算書の売上高42,600、有形固定資産は貸借対照表の有形固定資産18,500だよ。事例Hでは、有形固定資産で区分するのは中国だけで、米国は6.2%で「その他」に入るんだ。
ハルカ
米国は、お客さんは多いけれど工場は少ない国なんですね。
💡 そうだったのか！
地域の情報は売上高と有形固定資産を別々に判定します。分母は財務諸表の金額です。主要な顧客は、売上高が10%以上の場合、顧客の名称・売上高・関連する主な報告セグメントの名称を開示します。⏱ 30秒だけラボで試す
- シミュレーションの「③ 関連情報・収益の分解」で「事例H」を読み込む
- 中国の「有形固定資産」を 2,650 → 1,700 にする
👀 有形固定資産の合計が 17,550 になり、10%ライン 1,755 に届かないので、有形固定資産で区分する国が 1 → 0 になります。
ラボを開く ▶📙 応用 B-10 ラボの図
応用 B-10
収益の分解情報とのつながり（収益認識会計基準）
📍 ラボの場所：応用タブ B-10
ハルカ
収益認識の「収益の分解情報」と、セグメント情報は別の注記ですよね。
先生
別の注記だけれど、各報告セグメントの売上高との関係が分かるように書くことが求められているんだ。図は、事例Hの外部売上高を「一時点」「一定の期間」「その他の収益」に分けたものだよ。
迷いポイント セグメントの外部売上高は、全部「顧客との契約から生じる収益」？
ハルカ
売上高なんだから、全部お客さんとの契約の収益ですよね。
先生
リース収益のように、収益認識会計基準の範囲外の収益が入っていることがあるんだ。事例Hでは産業機械の600がそれで、契約から生じる収益は42,000、外部顧客への売上高は42,600になるよ。分けて示すと関係が分かりやすいんだ。
ハルカ
同じ売上高の顔をして、実は別の基準の住人がまぎれているんですね。
先生
そういうことだね。この設例では、契約から生じる収益42,000にその他の収益600を足して、セグメントの外部顧客への売上高42,600とのつながりが分かる形にしているよ。基準が求めているのは、両者の関係を理解できる十分な情報なんだ。
💡 そうだったのか！
収益の分解情報は、報告セグメントごとに分けて見せると関係が分かりやすくなります。リース収益など契約外の収益は、分けて示します。今日のまとめ ── 迷いポイント早見表
| 迷いポイント | 答え | ラボ |
|---|---|---|
| 集約は10%判定のあと？ | 前。基本原則と整合し、経済的特徴＋5つの要素すべてが類似するときにまとめ、その合計で判定 | 応用A-4 |
| 利益基準の分母は純額？ | 利益の合計と損失の合計（絶対値）の大きい方（事例Bは1,030） | 応用A-5 |
| 10%を下回ったら即「その他」？ | 前年度の報告セグメントで引き続き重要なら区分を続ける | 応用A-8 |
| セグメント利益は営業利益？ | 最高経営意思決定機関に報告される金額（経営者が実際に使う利益指標）。違いは測定方法と差異調整で説明 | 応用B-1 |
| 本社の費用はどうする？ | 合理的な基準で配分するか、全社費用として調整額へ | 応用B-2 |
| 調整額は1行にまとめてよい？ | 重要な調整事項は個別に。項目ごとに差を説明 | 応用B-3 |
| 地域はどこを区分する？ | まず国内と海外に分け、海外のうち10%以上となる単一の国を区分 | 応用B-8 |
| 売上高で区分した国は資産でも区分？ | 別々に判定。分母は損益計算書の売上高と貸借対照表の有形固定資産 | 応用B-8 |
| 外部売上高は全部契約の収益？ | リース収益など範囲外が入ることがある。分けて示し、セグメント売上高との関係が分かるようにする | 応用B-10 |
おわりに
今日のふりかえり
先生
今日のまとめだよ。集約は似ているからまとめるもので、10%判定の前に行う。利益基準の分母は利益と損失の大きい方。開示では、経営者の数字と財務諸表の差を差異調整で項目ごとにつなぐんだ。
ハルカ
私のパン屋巡りも、クロワッサンとメロンパンは経済的特徴が似ているので、「甘い系」に集約していいですか。
先生
5つの要素がそろえばね。ただ、クロワッサンとメロンパンは生地の作り方が違うから、「製造方法」の要素は類似とは言いにくいかもしれないよ。
ハルカ
じゃあ結合で行きます。どちらも10%未満の少量買いなので、条件はぴったりです。
先生
量まで考えてあるなら、りっぱな判定だね。次の設例編では、事例A〜Cで報告セグメントの判定を1ステップずつ追っていこうか。
参考資料
企業会計基準第17号「セグメント情報等の開示に関する会計基準」／企業会計基準適用指針第20号「セグメント情報等の開示に関する会計基準の適用指針」／企業会計基準第29号「収益認識に関する会計基準」（いずれも企業会計基準委員会）。ラボの事例の数値は独自のものです。
このシリーズの記事：基礎編／設例・報告セグメントの判定編（事例A〜C）／設例・集約・結合・継続性編（事例D〜F）／設例・差異調整と関連情報編（事例G〜H）
連結決算ラボの関連：資本連結ラボ／連結決算ラボ（総合ナビ）
