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セグメント情報ラボの設例・応用タブから、4つの調整で連結につなぐ差異調整、地域・主要な顧客、収益の分解情報とのつながり（事例G・H）を、先生と生徒の会話形式で解説します。

セグメント情報ラボの設例・応用タブから、似た事業セグメントの集約、10%未満どうしの結合、前年度の報告セグメントの継続（事例D〜F）を、先生と生徒の会話形式で解説します。

セグメント情報ラボの設例・基礎タブから、報告セグメントを判定する事例A〜C（3つの10%基準、損失があるときの分母、75%に届かないときの追加）を、先生と生徒の会話形式で1つずつ見ていきます。

セグメント情報ラボの応用タブから、集約基準、損失があるときの利益基準、継続性、測定方法と全社費用、差異調整、関連情報、収益の分解情報を、先生と生徒の会話形式で解説します。

セグメント情報ラボの基礎タブを、先生と生徒の会話形式で読み解く解説です。マネジメント・アプローチ、事業セグメントの3要件、3つの10%基準と75%ルール、注記表のかたちを、ラボの図と30秒の実習で確かめます。