無料の学習ツール「セグメント情報ラボ」の読み方ガイドです。ラボの基礎タブを上から順に、先生と生徒の会話形式で見ていきます。各行の図はラボの図そのものです。重要な節の最後には、ラボで30秒だけ手を動かす小さな実習を置いています。
今日の事例
基礎タブに出てくる会社（事例A・単位：百万円）
| 産業機械 | 外部売上 18,400／利益 1,520 |
| 電子部品 | 外部売上 12,600／利益 1,180 |
| 住宅設備 | 外部売上 7,300／利益 410 |
| 物流サービス | 外部売上 2,100／利益 95 |
| ソフトウェア | 外部売上 1,750／利益 380 |
| 保険代理 | 外部売上 450／利益 40 |
| 連結の売上高／営業利益 | 42,600 ／ 2,615 |
はじめに
今日の題材 ── 事業が6つある事例A
📍 ラボの場所：基礎タブ全体
ハルカ
先生、有価証券報告書のセグメント情報の表、横に長くて、どこから読めばいいのか分かりません。
先生
はじめはみんなそうだよ。今日は、事例の表にある事例Aの会社を使って、ラボの基礎タブを上から順に読んでいくんだ。事業が6つある、架空の会社だよ。
ハルカ
6つの事業が、全部そのまま注記に並ぶんですか。
先生
そこが今日の山場なんだ。どの事業を区分して見せるかには決まりがあって、事例Aでは6つのうち5つが区分され、1つは「その他」にまとまるよ。理由は、節を追うごとに分かってくるはずだよ。
ラボの基礎タブを開きながら読むと分かりやすいですラボで開く ▶
📗 基礎 ① ラボの図
基礎 ①
セグメント情報とは？ ── 連結の数字を「事業ごと」に分けて見せる注記
📍 ラボの場所：基礎タブ ①
ハルカ
連結損益計算書を見れば、会社がいくら稼いだかは分かりますよね。それでも注記が要るんですか。
先生
図の左側を見て。連結P/Lは売上高42,600、営業利益2,615という会社全体の合計だよね。これだけでは、どの事業が稼いでいるのかは分からないんだ。右側のように事業の単位に分けて見せるのが、セグメント情報だよ。
迷いポイント 各事業の利益を足せば、連結の営業利益になる？
ハルカ
分けただけなら、足せば元に戻りますよね。
先生
それが、そうではないのだよ。事例Aの報告セグメントと「その他」の利益を全部足すと3,625で、連結の営業利益2,615より1,010大きいんだ。本社の費用のように、どの事業にも配分していないものがあるからだね。この差は調整額として注記で説明するよ。
ハルカ
みんなで割り勘したのに、お店に払う金額が合わない…。幹事としては一番こわいやつです。
先生
合わない理由を、表の中で説明できれば大丈夫だよ。その説明役が「調整額」の列なんだ。
💡 そうだったのか！
セグメント情報は、連結の数字を事業ごとに分けて見せる注記です。各事業の合計と連結の数字の差は、調整額で説明します。📗 基礎 ② ラボの図
基礎 ②
マネジメント・アプローチ ── 経営者が使っている区切りをそのまま見せる
📍 ラボの場所：基礎タブ ②
ハルカ
事業の区切り方は、基準がきっちり決めてくれているんですか。「製造業はこう分ける」みたいに。
先生
図を見て。区切り方を決めるのは基準ではなく、経営者が毎月の社内レポートで実際に使っている区切りなんだ。同じ区切り・同じ数字で注記に出す。これをマネジメント・アプローチと呼ぶよ。
迷いポイント 注記のために、会社は新しく数字を作り直す必要がある？
ハルカ
外に出すなら、きれいに作り直した数字の方がよさそうです。
先生
社内で使っていない数字を、注記のためだけに作ることは求められていないんだ。社内に既にある情報を使うから、利用者は経営者と同じ目線で会社を見られるし、作るコストも比較的少ないよ。
ハルカ
でも、それだと会社ごとに分け方がばらばらで、比べにくくないですか。
先生
いいところに気づいたね。その弱点を補うために、製品・サービス、地域、主要な顧客という全社共通のものさし（関連情報）も開示するんだ。基礎⑧で出てくるよ。
💡 そうだったのか！
セグメントの区切り方と数字は、経営者が実際に使っているものが基礎です。会社ごとの違いは、関連情報で補います。📗 基礎 ③ ラボの図
基礎 ③
事業セグメントの3つの要件
📍 ラボの場所：基礎タブ ③
ハルカ
社内の部署なら、どれでも事業セグメントになれるんですか。
先生
図の3つの箱を見て。①収益を稼いで費用が発生する事業活動、②最高経営意思決定機関が経営成績を定期的に検討している、③分離された財務情報がある。3つすべてに当てはまる単位が、事業セグメントだよ。
迷いポイント 本社の管理部門も、社内で予算を管理していれば事業セグメント？
ハルカ
本社も毎月ちゃんと数字を報告していますよね。
先生
本社のように収益を稼がない（又は付随的な収益しか稼がない）部門は、通常、事業セグメントにならないんだ。その費用や資産のうち各セグメントに配分しないものは、「全社費用」「全社資産」として調整額に入るよ。
ハルカ
じゃあ、立ち上げたばかりで、まだ売上がゼロの新規事業もだめですね。
先生
そこは逆に、事業セグメントとして識別することがあるんだ。図の一番下の「○」だよ。いまは収益がなくても、収益を稼ぐための事業活動だからね。
💡 そうだったのか！
事業セグメントは3つの要件すべてを満たす単位です。本社は外れ、まだ収益のない新規事業は入ることがあります。📗 基礎 ④ ラボの図
基礎 ④
報告セグメントを決める流れ
📍 ラボの場所：基礎タブ ④
ハルカ
「事業セグメント」と「報告セグメント」、名前が似ていて混乱します。
先生
事業セグメントは社内の管理単位、報告セグメントはそのうち注記で区分して見せるものだよ。フロー図は、事業セグメントを見つけてから報告セグメントを選ぶまでの6つの箱なんだ。
迷いポイント 事業セグメントは、全部そのまま報告セグメントになる？
ハルカ
せっかく識別したんだから、全部見せた方が親切ですよね。
先生
細かすぎる情報は、かえって役に立たないんだ。だから②で似たものを集約し、③の量的基準（10%）で選び、⑤で75%に届くかを確かめる。残りは⑥の「その他」にまとめるよ。
ハルカ
なるほど…。私のクローゼットも、この流れで整理すれば片づく気がしてきました。
先生
服は集約基準を満たすかどうか、ちょっと判定が難しそうだね。ここからは、③の10%と⑤の75%を順に見ていこうか。
💡 そうだったのか！
報告セグメントは、事業セグメントを集約 → 10%で選ぶ → 75%を確かめるの順に絞り込んで決めます。10%未満でも、企業の判断で報告セグメントにできます。📗 基礎 ⑤ ラボの図
基礎 ⑤
量的基準（10%基準） ── 3つのうち1つでも満たせば報告セグメント
📍 ラボの場所：基礎タブ ⑤
ハルカ
10%基準って、売上高が全体の10%以上なら報告セグメント、ということですか。
先生
売上高だけではないよ。図の3つの列を見て。売上高・利益又は損失・資産のどれか1つでも10%以上なら、報告セグメントになるんだ。
迷いポイント 売上高が10%未満の「物流サービス」は、「その他」に入る？
ハルカ
物流サービスは売上高が8.4%で、利益も2.6%しかありません。「その他」ですよね。
先生
資産の列を見て。物流サービスは倉庫などを持っていて、資産が13.1%あるんだ。だから報告セグメントだよ。ソフトウェアも、売上高は4.0%だけれど利益が10.5%で該当するんだ。
ハルカ
売上高の10%ラインは4,765で、外部の売上高合計より大きいですね。
先生
よく見ているね。売上高の判定には、グループ内への売上（内部売上高）も含めるんだ。合計47,650の10%で、4,765になるよ。
💡 そうだったのか！
10%基準は売上高・利益又は損失・資産のどれか1つで判定します。売上高は内部売上高を含めた合計で見ます。⏱ 30秒だけラボで試す
- シミュレーションの「① 報告セグメントの判定」で「事例A」を読み込む
- 物流サービスの「資産」を 6,900 → 5,000 にする
👀 資産の10%ラインは 5,060。5,000 はわずかに届かず、物流サービスが「その他」に移って、報告セグメントの数が 5 → 4 になります（カバー率は 94.0%）。
ラボを開く ▶📗 基礎 ⑥ ラボの図
基礎 ⑥
75%ルールと「その他」
📍 ラボの場所：基礎タブ ⑥
ハルカ
図は事例Cですね。10%基準で選んだのが2つだけ…。残りが全部「その他」だと、ほとんど中身が分からないです。
先生
そのための75%ルールなんだ。報告セグメントの外部顧客への売上高の合計が、損益計算書の売上高の75%以上になるまで、報告セグメントを追加するよ。
迷いポイント 75%の判定にも、内部売上高を含める？
ハルカ
10%基準が内部売上高込みだったので、こちらも込みですよね。
先生
ここは外部顧客への売上高だけなんだ。分母も損益計算書の売上高だよ。事例Cは10%基準だけでは50.9%で足りないから、3つ追加して77.0%になったんだ。
ハルカ
どの順番で追加するかは、決まっているんですか。
先生
基準は順番を決めていないよ。このラボでは学習用に、外部顧客への売上高の大きい順に追加しているんだ。10%未満でも、企業の判断で報告セグメントにした事業は、最初から数に入るよ。
💡 そうだったのか！
75%の判定は外部顧客への売上高で見ます。届かなければ報告セグメントを追加し、残りを「その他」にまとめて主な事業の名称を開示します。⏱ 30秒だけラボで試す
- シミュレーションの「① 報告セグメントの判定」で「事例C」を読み込む
- 人材紹介の「任意で報告」にチェックを入れる
👀 人材紹介を含めると 10%基準の段階で 58.8%。追加は保守運用・決済の 2つで 76.7% に届き、広告配信は「その他」に移ります。
ラボを開く ▶📗 基礎 ⑦ ラボの図
基礎 ⑦
注記表のかたち ── 報告セグメント ＋ その他 ＋ 調整額 ＝ 連結財務諸表計上額
📍 ラボの場所：基礎タブ ⑦
ハルカ
有価証券報告書で見た、あの横に長い表ですね。どこから読めばいいですか。
先生
注記表を右端から読むといいよ。右端の「連結財務諸表計上額」は、連結P/L・B/Sの数字そのものなんだ。売上高42,600、利益2,615、資産57,630。そこから左へ、調整額、合計、その他、報告セグメントとさかのぼるよ。
迷いポイント セグメント資産を足すと、連結の資産合計になる？
ハルカ
資産も、足せば連結B/Sの数字になりますよね。
先生
事例Aは、合計52,500に調整額5,130を足して57,630なんだ。調整額は、セグメント間の債権の相殺消去▲1,350と、本社建物などの全社資産6,480。利益も同じ形で、合計3,625から調整額▲1,010を引いて2,615になるよ。
ハルカ
右端から読むなんて、日本の漫画を読むときと同じですね。これなら毎晩でも読めます。
先生
毎晩は読まなくていいけれど、右端がゴールだと覚えておくと、どの表も迷わないよ。
💡 そうだったのか！
注記表は右端が連結財務諸表の数字です。報告セグメント＋その他＋調整額で、右端につながります。⏱ 30秒だけラボで試す
- シミュレーションの「② 注記表と差異調整」で「事例A」を読み込む
- 右の「全社費用（利益を減らす額）」を 890 → 1,000 にする
👀 調整後の利益が 2,615 → 2,505 になり、連結P/Lの営業利益 2,615 と合わないので、利益の右端に「不一致」と出ます。
ラボを開く ▶📗 基礎 ⑧ ラボの図
基礎 ⑧
セグメント情報「等」 ── セグメント情報に加えて必要な3つの開示
📍 ラボの場所：基礎タブ ⑧
ハルカ
「セグメント情報等」の「等」には、何が入っているんですか。
先生
図の4つの箱だよ。(1)セグメント情報のほかに、(2)関連情報（製品・サービス、地域、主要な顧客）、(3)減損損失、(4)のれんの、報告セグメント別の開示があるんだ。
迷いポイント 4つとも、経営者に報告されている数字で作る？
ハルカ
マネジメント・アプローチなので、全部社内の数字ですよね。
先生
経営者に報告される金額で測るのは、(1)のセグメント情報だけなんだ。(2)〜(4)は財務諸表を作るために採用した会計処理に基づく数値で開示するよ。だから会社どうしで比べやすいんだ。
ハルカ
報告セグメントが1つしかない会社は、「等」も全部なしで楽ができますね。
先生
楽はできないよ。図の下にあるとおり、報告セグメントが1つだけでも、(2)の関連情報は開示が必要なんだ。
💡 そうだったのか！
「等」は関連情報・減損損失・のれんの3つ。これらはセグメント情報と違い、財務諸表の数値で開示します。⏱ 30秒だけラボで試す
- シミュレーションの「③ 関連情報・収益の分解」で「事例H」を読み込む
- 顧客「△△電機（株）」の売上高を 3,900 → 4,300 にする
👀 損益計算書の売上高 42,600 の 10.1% になり、主要な顧客が 1 → 2 社に増えます。注記のかたちの表にも、△△電機が載ります。
ラボを開く ▶今日のまとめ ── 迷いポイント早見表
| 迷いポイント | 答え | ラボ |
|---|---|---|
| 各事業の利益を足せば連結の利益になる？ | ならないのが普通。差は調整額で説明（事例Aは3,625−1,010＝2,615） | 基礎① |
| 注記のために数字を作り直す？ | 不要。経営者が社内で使っている区切り・数字が基礎 | 基礎② |
| 本社も事業セグメント？ | 収益を稼がない（又は付随的な収益のみの）本社等は、通常ならない。各セグメントに配分していない費用・資産は全社費用・全社資産として調整額へ | 基礎③ |
| 事業セグメントは全部報告する？ | 集約→10%→75%の順に絞り込む。10%未満も任意で報告できる | 基礎④ |
| 売上高10%未満なら「その他」？ | 利益又は損失・資産のどれかが10%以上なら報告（物流サービスは資産13.1%） | 基礎⑤ |
| 75%は内部売上高込み？ | 外部顧客への売上高だけ。分母は損益計算書の売上高 | 基礎⑥ |
| セグメント資産の合計＝連結の資産？ | 調整額（債権の相殺消去・全社資産）を足してつながる | 基礎⑦ |
| 関連情報も経営者の数字で作る？ | 財務諸表の数値で作る。報告セグメントが1つでも必要 | 基礎⑧ |
おわりに
今日のふりかえり
先生
今日のまとめだよ。セグメント情報は、経営者が使っている区切りで連結の数字を分けて見せる注記なんだ。報告セグメントは売上高・利益・資産のどれかが10%以上なら区分し、外部売上高が75%に届くまで追加する。合計と連結の差は調整額で説明するよ。
ハルカ
私も家計簿を「パン」「モンステラ」「その他」の3セグメントに分けてみようかな。パンは売上高…じゃなくて支出が、たぶん10%を超えています。
先生
個人の家計に会計基準は要らないけれど、区切って眺めるのはいい練習になるね。ただ、家計簿の区切りを決める「最高経営意思決定機関」はハルカさん自身だよ。
ハルカ
じゃあ、週末に15分迷ってクロワッサンを選んでいる私は、りっぱな経営会議だったんですね。
先生
なかなか慎重な経営会議だね。次の応用編では、似た事業をまとめる集約や、差異調整の実務を見ていこうか。
参考資料
企業会計基準第17号「セグメント情報等の開示に関する会計基準」／企業会計基準適用指針第20号「セグメント情報等の開示に関する会計基準の適用指針」（いずれも企業会計基準委員会）。ラボの事例の数値は、適用指針の開示例と同じパターンを独自の数値で組み立てたものです。
このシリーズの記事：応用編／設例・報告セグメントの判定編（事例A〜C）／設例・集約・結合・継続性編（事例D〜F）／設例・差異調整と関連情報編（事例G〜H）
連結決算ラボの関連：資本連結ラボ／連結決算ラボ（総合ナビ）
