KAM（監査上の主要な検討事項）事例分析– category –

のれんや固定資産の減損、公正価値の評価 ——監査報告書の「監査上の主要な検討事項（KAM）」を読んでいると、必ずと言っていいほど「割引率」という一語が登場します。ではその割引率、実際にはどんな水準で、監査人は何を確かめに来るのでしょうか。 結論...

「原価計算がKAM（監査上の主要な検討事項）に選ばれると、監査人は何を見に来るのか」 ——経理部で決算を担う方も、監査を担当する会計士も、案外この相場観を持てずにいます。金融庁や監査法人の資料はPDFで長大なうえ、業種ごとにばらばらだからです。 ...

「M&Aでのれんを計上した翌期から、監査人の質問が急に増えた」 ——のれんの減損は、買収を経験した会社の経理部門が必ず直面する論点です。事業計画の根拠、割引率の設定、超過収益力の毀損の有無。どこまで資料を用意すれば監査人は納得するのか、基...

連結決算をつくるとき、最初にぶつかるのが「どの会社まで連結に入れるのか」という論点です。株式を何％持っていれば子会社なのか、重要性が小さければ外してよいのか、売却したらいつ外すのか ——実務では意外と判断に迷います。 結論から言えば、 連結の...

「企業結合（M&A）で計上したのれんや無形資産が、取得原価の配分（PPA）としてKAM（監査上の主要な検討事項）に選ばれたら、監査人はどこまで見に来るのか」 ――買収を実施した会社の経理・財務担当者にとって、他社の監査報告書に書かれた実例は、最...

「工事損失引当金と受注損失引当金は、結局どこが違うのか」「仕訳や計算はどうするのか」「監査で何を聞かれるのか」 ——建設業やソフトウェア開発業の経理・会計担当者からよく寄せられる疑問です。用語解説の記事は多いものの、実際の上場企業がどう開示...

「貸倒引当金がKAM（監査上の主要な検討事項）に選ばれたら、監査人はどこまで見に来るのか」 ――経理部門や監査対応の担当者にとって、他社の監査報告書に書かれた実例は、最も確実な予習材料です。 本記事では、2025年7月〜2026年6月に提出された有価証券...

「この取引、売上は総額と純額のどちらで計上すべきか」 ——収益認識の本人と代理人の区分は、商社・IT・EC・代理店ビジネスに関わる経理担当者なら一度は突き当たる論点です。判定ひとつで売上高が数倍変わるのに、基準の解説を読んでも自社への当てはめ方...

「売上の期間帰属の適切性」 ——監査人からこの言葉を聞いて、具体的に何を・どこまで見られるのか掴みかねている経理担当者は多いはずです。期末日をまたぐ売上が今期と来期のどちらに属するか、いわゆるカットオフの論点は、KAM（監査上の主要な検討事項...

「収益認識がKAM（監査上の主要な検討事項）に選ばれたら、監査人は具体的に何を見に来るのか」 工事契約や受注制作ソフトウェアを抱える経理部門にとって、切実な疑問です。ところが検索して出てくる事例分析は、2020〜2023年の制度適用初期のものがほと...

期末在庫の評価損を計上した（あるいは計上しなかった）とき、監査人は具体的に何を確認しに来るのか。 「評価損の根拠を説明できる資料を用意しておきましょう」という一般論はよく目にしますが、「では実際にどの資料を、どのレベルまで」の答えはなかな...

自社の固定資産に減損の兆候が出そうなとき、監査報告書のKAM（監査上の主要な検討事項）には何が書かれ、監査人はどこまで踏み込んでくるのか。経理担当者が事前に知りたいのはこの「相場観」ではないでしょうか。 結論からいえば、減損のKAMで監査人が最...

「繰延税金資産の回収可能性は、結局なにをどこまで検討すれば監査を通るのか」 決算のたびに経理担当者を悩ませる、税効果会計で最も判断の重い論点です。 結論からいえば、回収可能性の判断は「企業分類」と「スケジューリング」の2つの軸でほぼ決まり、...