経理財務部の物語第4話（10月12日）｜閉じた場合と、続けた場合

2026年10月12日

経理財務部の物語第4話2026年10月12日〜13日・本社経理財務部／店舗開発部次：第5話（近日）

この話の中心ハルカ登場ハルカ・大野部長・店舗開発部の担当前の話第3話｜決めたことと、聞くこと

📄 この話に出てくるハルカの「閉店を検討している二店舗会計影響の整理（第1版）」は、記事の後半に全文を掲載しています（数字は架空）。

舞台の会社について（開く）

架空の製造小売。グロース上場・3月決算・子会社3社。店舗68・賃貸借契約80件・経理財務部8人。来期（2028年3月期）から新リース会計基準が強制適用になる。年表・会社のいま・話数一覧は経理財務部の記録に。会計の知識は各話の末尾「この話に出てきた知識」からラボと学習ノートへ。

PART 1物語

依頼閉店した場合の数字を、火曜の夕方までに

2026年10月12日、月曜。
スポーツの日の祝日だったが、経理財務部は中間決算の締めで、半分ほどが出てきていた。

部長のメールには、金曜夕方の最初の一報とは別に、夜遅くに経営企画から届いた試算の依頼が残っていた。

✉経営企画（経営会議の資料作成）

郊外の店舗のうち二つ（A店・B店）について、閉店した場合の損益への影響を、13日（火）の夕方までにいただけますか。
14日の経営企画内の事前検討で使いたいので、まずは概算で構いません。12月上旬の経営会議の資料のもとになります。

大野部長

ハルカさん、これをお願いできるかな。
明日の夕方までに、閉店した場合の数字。

ハルカ

はい。
A店とB店ですね。
どちらも、80件の一覧で当てはめた店です。

大野部長

そう。
最初に言っておくね。
この話は、まだ経営会議の関係者だけのものなんだ。
店舗開発部にも、まだ言わないでほしい。

ハルカ

……店舗開発部にも、ですか。
覚書を集めてもらっている最中なのに。

大野部長

分かっている。
誰にいつ伝えるかは、経営企画と私で決める。
それまでは、
ハルカさんの胸の中にしまっておいてくれるかな。

ハルカ

分かりました。

ハルカ

心の声
一報の経路ができたら、今度は、
知ったことを言えない側になった。

大野部長

数字は、概算でいいよ。
前提をはっきり書いておけば、経営会議では十分だと思う。

二つの店続けても、減損の兆候が出るかもしれない

その日の午後。ハルカは、二店舗の固定資産台帳、店舗別の損益、契約一覧を並べた。

ハルカ

心の声
閉店したら、何が起きるか。
まず、店の造作。
閉店まで数か月しか使わないなら、
帳簿の金額はほとんど回収できない。
減損が必要になるかもしれない。

ハルカ

心の声
次に、原状回復。
見積りは計上してあるけれど、閉店の時期が決まれば、
金額も時期も見直しになる。

ハルカ

心の声
それから、解約の予告期間。
6か月前の通知が閉店に間に合わなければ、
閉めたあとも賃料が残る。

ハルカ

心の声
新リースの期首は、2027年4月。
そこで閉店と解約の通知が決まっていれば、
80件の一覧のリース期間も変わる。

書き出していくうちに、ハルカの手が、A店の損益の欄で止まった。

ハルカ

心の声
A店は、前期が赤字。
今期の見込みも赤字。
……営業の損益が、
2期続けてマイナスになる見込みだ。

ハルカ

心の声
この見込みがはっきりしているなら、閉店しなくても、
いま締めている9月末の中間決算で、
減損の兆候に当たるかを確かめないといけない。

ハルカ

心の声
兆候があれば、将来のキャッシュ・フローを見積もって、
減損を認識するかを判定する。
兆候と減損は、まだ別の段階だ。

参照減損の兆候・認識の判定・測定 ── 減損会計ラボ▶

ハルカ

心の声
頼まれたのは「閉店した場合」の数字だけ。
でも、それだけを出したら、
閉店のコストだけが大きく見える。

ハルカ

心の声
続けても損が出ないように見えてしまう。
……本当は、続けても出るかもしれないのに。

ハルカは、表の右側に、もう一列を足した。見出しは「続けた場合」。

閉店した場合の試算（ハルカのメモ）第0版・部長確認前

閉店した場合続けた場合

A店一時費用が出る閉店した場合造作の減損・原状回復の見直し通知が遅れれば閉店後も賃料

A店中間決算から減損の兆候を検討続けた場合前期赤字・今期も赤字見込み営業損益が2期続けてマイナスの見込み

B店一時費用が出る閉店した場合造作の減損・原状回復の見直し通知が遅れれば閉店後も賃料

B店継続赤字による兆候はなし続けた場合前期は黒字継続赤字には当たらない見込み（他の兆候は別途確認）

新リースの期首（2027年4月）：閉店と解約の通知が決まれば、二店舗のリース期間を見直す

頼まれたのは左の列だけ。右の列は、出していい？

架空の会社の社内文書（抜粋）

言えないこと覚書を持ってきた担当と、原状回復の条項

翌朝、火曜。店舗開発部の担当が、紙の束を抱えて経理の島に来た。

店舗開発部

追加の覚書、20店分です。
造作の大きい店は先に確認を進めていたので、
今月末の約束より早く持ってこられました。

ハルカ

ありがとうございます。
早くて、助かります。

店舗開発部

あと、一つ聞いていいですか。
経営企画の人が、郊外A店の図面を借りに来たんですよ。
何かあるんですか。

ハルカは、一瞬、言葉を探した。

ハルカ

……すみません。
今は、私からは言えないんです。

店舗開発部

そうですか。
……こっちは頼まれた覚書を全部出してるんですけどね。

担当は、それ以上は聞かなかった。束を机に置く音だけが、少し大きかった。

店舗開発部

そうだ、A店の覚書。
中途解約のときは、
造作を残していけば原状回復しなくていいって書いてありますよ。
大家さんが居抜きで次に貸したいらしくて。

ハルカ

……原状回復が、要らないかもしれない、ということですか。

店舗開発部

中途解約なら、ですけどね。
じゃあ。

ハルカ

心の声
閉店のことは言えないのに、閉店の数字を変える話を、
向こうから教えてもらった。

ハルカ

心の声
原状回復の見積りは、
計上済みの金額より小さくなるかもしれない。
ただ、それは覚書の文言と、貸主の意向を確かめてからだ。

二つの列頼まれた数字と、判断に要る数字

火曜の昼過ぎ。ハルカは、二列の試算を部長の席に持っていった。

ハルカ

閉店した場合の数字です。
前提と、未確認の点も書きました。
それと、右に「続けた場合」も並べています。

大野部長

ありがとう。
……頼んだのは、閉店した場合だけだったね。

ハルカ

はい。
でも、A店は、続けても減損の兆候の検討が要ります。
前期も今期も赤字の見込みで、
いま締めている中間決算の話でもあります。

ハルカ

閉店した場合だけだと、閉店の費用だけが大きく見えます。
続けた場合も損が出るかもしれないことは、
判断に要ると思うんです。

部長は、しばらく二つの列を見比べていた。

大野部長

言っていることは分かるよ。
数字も、たぶん正しい。

大野部長

ただね、経営会議が決めるのは、閉じるかどうかなんだ。
そこへ経理が「続けても損が出ます」と出すと、
閉店を後押ししているように読まれないかな。

ハルカ

後押しするつもりはありません。
両方を並べた方が、偏らないと思って。

大野部長

そうだね。
偏らないように並べたつもりでも、並べ方で意味は変わる。
それが経営の資料の難しいところなんだ。

ハルカ

……では、続けた場合は、外しますか。

大野部長

外さない。
「参考」として、1行にしよう。
A店は閉店の有無にかかわらず、
中間決算から兆候の検討が要る、とだけ書く。
金額は出さない。

ハルカ

心の声
1行。
それでは、読む人は読み飛ばすかもしれない。

ハルカ

……分かりました。
金額は、出さない形にします。

大野部長

納得していない顔だね。

ハルカ

少しだけ、です。

大野部長

それでいいと思う。
私も、これが正解だとは言い切れない。
ハルカさんの言う方が正しい場面もあるはずだよ。

ハルカ

それと、新リースの一覧です。
A店とB店のリース期間は、直しますか。

大野部長

決まるまでは、今の仮のまま置こう。
決まったら、決まった日と中身、解約の通知日を記録する。
期首のリース期間は、それを踏まえて見直そう。

ハルカ

店舗開発部の担当の方に、今朝、聞かれました。
何も言えませんでした。

大野部長

そうか。
つらい役をさせたね。
店舗開発部長には、経営企画と順番を決めて、私から話す。

ハルカ

覚書のことで、ずっと助けてもらっているのに。

大野部長

そうだね。
でも、言える時期は、私たちだけでは決められない。
……その分、言えるようになったら、最初に伝えよう。

結び

資料案消えた一行と、残った判定

火曜の夕方、ハルカは試算のメモを経営企画に送った。
閉店した場合の数字と、前提と、未確認の点。
最後に、参考の1行。

その夜、経営企画から、経営会議の資料案が回ってきた。

✉経営企画（経営会議の資料案）

ご協力ありがとうございました。
資料は一枚にまとめたいので、参考の行は割愛させていただきました。

ハルカは、資料案を二度読んだ。
「続けた場合」は、どこにもなかった。

部長の机の付箋には、短く書いてあった。

A店　減損の兆候を中間決算で検討（閉店を決めても、決めなくても）

部長は付箋を一度見つめ、決算論点管理表を開いた。
「A店　減損の兆候。
閉店方針の決定を待たず、9月末の中間決算で検討。
以後の決算でも継続」。
一行を足し、担当者の欄に自分の名前を入れた。

帰りがけに、ハルカが聞いた。
「部長。
あの資料のまま、経営会議に出ていいんでしょうか」。
部長は、すぐには答えなかった。

資料から消えても、判定は消えない。
12月の経営会議が、二つの店の答えを出す。

次の話へ持ち越したこと

経営会議（12月上旬） ── 郊外の二店舗と倉庫の集約を議論
監査法人との事前相談 ── 10月下旬
A店 ── 9月末の中間決算で減損の兆候を検討、以後も継続（決算論点管理表に記載・担当は部長）
A店の覚書の原状回復免除 ── 文言と貸主の意向を確認
店舗開発部の担当 ── 閉店の話をまだ伝えられない
新リースの一覧 ── 二店舗のリース期間は、決定の内容と解約の通知日を踏まえて期首に見直す

第4話　おわり次の話：第5話（近日）

学び

この話の、二人の反省と学び

ハルカの反省と学び

1頼まれた数字の外に、判断に要る数字がある

閉店した場合だけでは、続けた場合のリスクが見えない。A店は前期赤字・今期も赤字見込みで、閉店しなくても、締めている中間決算から減損の兆候を検討する（兆候と減損の計上は別の段階）。頼まれていなくても、判断に要る情報は持っていく

参照減損の兆候と認識の判定 ── 減損会計ラボ▶

2閉店の一報は、会計処理をいくつも動かす

造作の減損、原状回復の見積り、解約予告期間の賃料、新リースの期首のリース期間。決まった日は大事な事実だが、減損の兆候のように、決まる前から検討することもある

参照リース期間の見直し ── 設例・契約変更・見直し編▶

3知っていて言えない、という仕事もある

関係者限りの情報を、協力してくれる人に言えない。言える時期は自分では決められない。言えるようになったら、最初に伝える

大野部長の反省と学び

1並べ方で、資料の意味は変わる

同じ正しい数字でも、経営会議では「経理が閉店を後押ししている」と読まれうる。参考の1行に縮めたが、それが正解だとは言い切れない

2部下の異論は、退けても記録に残す

ハルカの「続けた場合」は資料から消えた。それでも、A店の兆候の検討は経理の仕事として残る。付箋だけでなく、決算論点管理表に担当者付きで書いた

3知らせる順番を決めるのも、部長の仕事

店舗開発部への説明は、経営企画と順番を決めて部長が行う。部下に「言えない役」を背負わせた分、言える時期が来たら最初に伝える

PART 2物語に登場した社内資料

付録

二店舗の会計影響の整理（第1版）全文ハルカが1日半で作った試算メモ

この物語の会社（架空）で、ハルカが1日半で作り、大野部長の確認を経て経営企画に出した試算メモです。物語のとおり、第1版では「続けた場合」は参考の1行に縮めていますが、ここではハルカが最初に作った「続けた場合」の列（第0版）も併せて掲載します。数字はすべて架空の概算です。実在の会社の文書ではありません。

閉店を検討している郊外の二店舗　会計影響の整理（第1版）

宛先経営企画部（経営会議資料の作成用）作成経理財務部　ハルカ（確認：経理財務部長大野）状態第1版・経営企画へ提出（経営会議の前）取扱い関係者限り（経営会議の関係者のみ）。店舗開発部への共有の時期は、経営企画と経理財務部長で決める

⚠ 数字は架空・概算です。閉店日・解約の通知日・回収可能価額の見積りによって大きく変わります。閉店の意思決定日は、減損や資産除去債務などの会計判断で重要な事実になります。ただし、会計処理の時期は意思決定日だけで一律に決まるものではなく、決算日時点の状況と各会計基準に従って判断します。閉店を決める前でも、既に分かっている事実から減損の兆候などを検討します。

1　前提
2　二店舗の現状
3　閉店した場合に生じる会計処理
4　続けた場合（参考）
5　未確認の事項
変更履歴

1　前提

①　閉店の想定日：2027年6月末（経営会議で12月上旬に決定した場合）
②　解約の予告：6か月前。経営会議の決定後、貸主との協議と従業員への説明を経て、解約の通知は2027年3月末に出す想定。このため契約の終了は2027年9月末となり、閉店後3か月分の賃料が残る（12月に決めてすぐ通知できれば、この賃料は生じない）
③　現行のリース会計（2027年3月期まで）では、店舗の賃料は賃借料として費用処理している。新リース会計基準は2027年4月1日の期首から適用する予定
④　減損のグルーピングは店舗単位（当社の方針）。店舗の営業損益は、減価償却費と、合理的に配分した本部費などの間接費を含む「営業活動から生ずる損益」
⑤　金額は百万円単位の概算（架空）
⑥　表の〔損益〕〔貸借対照表〕〔将来の支出〕は、主にどこに影響するかの区分（計上の時期は各欄の注意による）

2　二店舗の現状

項目	A店	B店
年間賃料	36百万円	24百万円
造作等の帳簿価額（2026年9月末）	42百万円	26百万円
原状回復の見積り（資産除去債務の計上額）	13百万円	8百万円
店舗の営業損益　前期	▲8百万円	3百万円
店舗の営業損益　今期見込み	▲12百万円	▲4百万円
造作の覚書	中途解約時は造作を残せば原状回復を免除（確認中）	原状回復あり

3　閉店した場合に生じる会計処理

項目	A店	B店
造作等の減損〔損益〕閉店の決定は減損の兆候に当たる。金額は、減損を認識すると仮定した場合の試算額で、閉店日までの使用によるキャッシュ・フローと処分価値から仮定した回収可能価額（A店約7百万円・B店約6百万円。回収可能価額は、正味売却価額と使用価値＝将来キャッシュ・フローの現在価値のいずれか高い方として仮定）を帳簿価額から差し引いた概算で、認識の判定・測定は未了。使う期間が短くなるので、残存耐用年数と減価償却の見直しも検討する	約35百万円	約20百万円
原状回復の見直し〔貸借対照表〕見積りの変更は、資産除去債務と関連する造作等の帳簿価額に加減するのが原則。13百万円がそのまま利益になるとは限らず、損益への影響は別途検討する。A店は覚書の免除条項と貸主の意向を確認してから	資産除去債務が最大13百万円減る可能性（免除の場合）	約1百万円の追加
解約予告期間の賃料〔将来の支出〕解約の通知を2027年3月末に出す前提で、閉店後に残る3か月分の賃料。将来の支払額の試算で、決定した時点で全額を費用にするとは限らない。現行基準での引当ての要否と、新リース適用後のリース負債・使用権資産との関係を確認する	約9百万円	約6百万円
閉店の費用（撤去・移設・人員配置）〔将来の支出〕店舗の従業員の配置は人事部と検討（経理の試算外）	別途	別途
新リースの期首（2027年4月）〔貸借対照表〕営業を終える日（6月末）と、契約上の使用権が終わる日（通知から6か月後）は同じではない。期首時点で、閉店の決定内容と解約の通知を踏まえてリース期間を評価する。決まるまでは仮の期間（普通借家の更新見込み）のまま	リース期間は契約の終了日（2027年9月末）まで	同左

4　続けた場合（参考）

第1版の記載：（参考）A店は、閉店の有無にかかわらず、9月末の中間決算から減損の兆候の検討が必要となる見込み。

ハルカが最初に作った列（第0版）

A店前期赤字・今期も赤字見込み。見込みが明らかなため、閉店の有無にかかわらず、まず作業中の9月末の中間決算時点で減損の兆候があったかを確認し、その後に分かった事情もあわせて以後の決算で継続して検討する。兆候があれば、割引前将来キャッシュ・フローで減損損失の認識の要否を判定する（兆候の把握と減損損失の計上は別の段階）

B店前期は黒字。今期の赤字見込みだけでは「継続してマイナス」には当たらない見込み。ほかの兆候（経営環境の著しい悪化など）は別途確認する