経理財務部の物語– category –

2026年10月12日（月）。経営企画から「郊外の二店舗を閉店した場合の数字を、明日の夕方までに」と依頼が届く。試算を進めたハルカは、閉店しなくても、一つの店で減損の兆候を確かめなければならないと気づく。頼まれた数字だけを出すのか、続けた場合も並べるのか。部長と意見が割れたまま、資料は経営会議へ向かう。架空の上場会社・経理財務部の連続ストーリー、第4話。

2026年10月上旬。監査法人への事前相談に向けて、大野部長の下書きには質問が14項目並んでいた。全部聞けば安全に見える。でもそれは、会社が決めるべきことを外に預けることでもある。何を自分たちで決め、何を聞くのか。架空の上場会社・経理財務部の連続ストーリー、第3話。

2026年9月末。監査法人から「新リース会計基準の適用準備状況」の調査票が届く。部長が書き上げた判断基準書を手に、ハルカは80件の契約を一覧に埋めていくが、基準書に書いていない契約が3種類出てくる。空欄のまま出すのか、自分の判断を書くのか。架空の上場会社・経理財務部の連続ストーリー、第2話。

2026年9月、中間決算を目前に。来期から始まる新リース会計基準の対応で、店舗80件の賃貸借契約がまだ8件しか読めていない。経理財務部長の大野は、2年前に部下へ任せて失敗した記憶を抱えたまま、もう一度任せるかどうかを迷う。架空の上場会社の経理財務部を描く連続ストーリー、第1話。