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金融庁・国税庁・ASBJ・SSBJなど31の公的情報源をtaxjudgeが全件確認し、経理・会計事務所が見るべき重要情報だけを実務対応つきでまとめました。のれんの会計処理のテーマ提案への対応状況、ディスクロージャーWG第6回、最低賃金引上げへの支援策ほか。

米国基準を適用していた日本企業がIFRSへ移行すると、財務諸表はいくら動くのでしょうか。条文レベルの違いを整理した記事は多くありますが、移行影響額を実額で並べた資料はほとんど見当たりません。 結論を先に言えば、 本調査で収録した適用初年度2021...

IFRSに移行すればのれんの償却が止まり、その分だけ利益が増える。M&Aを重ねてきた会社の経理や経営企画では、この話が検討テーブルに載ることがあります。 確かに日本基準から移行する会社では償却は止まります。ただし移行日には減損テストが求めら...

M&Aの注記で見かける「取得原価の配分が完了していないため、暫定的な会計処理を行っております」——この一文は、のれんの金額が後から変わることの予告です。 見直しの対象はのれんだけでなく、識別可能資産・負債や取得対価にも及びます。 日本基準で...

M&Aや組織再編を行った企業では、取引の類型や重要性に応じて、有価証券報告書の「注記事項（企業結合等関係）」にその内容が開示されます。ここには、何を・なぜ・いくらで取得し、のれんをどう会計処理するかが凝縮されています。 しかし記載項目が...

企業結合というと「のれん（プラスの差額）が出るもの」というイメージがありますが、実際には逆に「負ののれん発生益」——買った会社の時価純資産が取得原価を上回った、いわば“安く買えた差益”——が生じるケースも少なくありません。 日本基準では原則とし...

M&Aで取得した会社の価値は、土地や設備のような目に見える資産だけではありません。顧客基盤・ブランド・技術といった「無形の価値」が大きな比重を占めます。これらを取得時に評価して貸借対照表に計上する手続きがPPA（Purchase Price Allocation：...

「のれんは償却するのか、しないのか」 ——この問いの答えは、採用している会計基準によって正反対になります。 日本基準はのれんを規則的に償却しますが、IFRSは償却せず、減損テストで評価します。同じM&Aでも、基準が違えば損益の出方も、将来のリス...

「のれんの償却年数は何年に設定するのが普通なのか」 ——M&A後の会計処理で必ず迷うポイントです。会計基準は「20年以内」という上限と「効果の及ぶ期間にわたる規則的な償却」という基本原則を示しており、具体的な年数は企業結合ごとに各社が合理的...

のれんや固定資産の減損、公正価値の評価 ——監査報告書の「監査上の主要な検討事項（KAM）」を読んでいると、必ずと言っていいほど「割引率」という一語が登場します。ではその割引率、実際にはどんな水準で、監査人は何を確かめに来るのでしょうか。 結論...

「M&Aでのれんを計上した翌期から、監査人の質問が急に増えた」 ——のれんの減損は、買収を経験した会社の経理部門が必ず直面する論点です。事業計画の根拠、割引率の設定、超過収益力の毀損の有無。どこまで資料を用意すれば監査人は納得するのか、基...

「企業結合（M&A）で計上したのれんや無形資産が、取得原価の配分（PPA）としてKAM（監査上の主要な検討事項）に選ばれたら、監査人はどこまで見に来るのか」 ――買収を実施した会社の経理・財務担当者にとって、他社の監査報告書に書かれた実例は、最...