部長対話– tag –

売れ残りの在庫を、期末の評価損で初めて知る。評価減が正しかったかは誰も確かめず、動かない在庫は「とりあえず残す」で倉庫に積み上がる。経理財務部長の立場で、それを在庫管理の仕組みに変える。製造小売業の設例で、自部門の管理者として（評価減のバックテストを自社の管理として回す、不動在庫の見える化）、全社の調整役として（保有コストを見える化して早期処分と比べる、在庫の持ち主を決める）、経営層に説明する側として（処分の判断と在庫責任をPDCAで回す、評価損と処分を「悪」にしない仕組み、損益と税務への出方）の三つの視点で検討し、決定事項を残します。評価減のバックテスト表／不動在庫・保有コスト台帳／経営層向け一枚（Excel）と、経営会議の説明資料（PowerPoint）付き。

大野部長の学習ノート学ぶ世界部長編①資産除去債務ラボ会話大野部長・先生設例架空の製造小売業（3月決算・店舗68・自社工場1・子会社3社・経理財務部8人）同じ図を学ぶ側からハルカの基礎編・応用編はじめての方へ ── 設例の前提と、この記事で扱わないこ...

新リース会計基準の対応で、時間がかかるのは計算ではなく判断です。店舗等の賃貸借契約80件のリース期間・簡便法・割引率の判断を、担当ごとにも部長一人の頭の中にもばらつかせないために、自部門の管理者として（判断基準書に何を書き、誰が当てはめ、部長はどこを見るか）、全社の調整役として（判断の材料と見直しのきっかけを誰がいつ経理に渡すか）、経営層に説明する側として（影響額を一つの数字にする前に何を判断してもらうか）の三つの視点で検討し、決定事項を残します。判断基準書の骨子・情報の入口と見直しのきっかけ・経営層向け一枚（Excel）付き。

改訂された人的資本可視化指針を、経理財務部長の立場で仕事に変える。「連結を回せる人が一人しかいない」という一つの経営課題を、自部門の管理者・全社の調整役・経営層に説明する側の三つの視点で検討し、決定事項を残します。役割分担表・5段の流れの試作・経営層向け一枚（Excel）付き。