外貨建取引会計基準– category –

為替の影響を、決算のあとに結果として報告している。社内レートは会社ごと、為替予約は購買の担当が相場を見て付け、経営層は為替の方針を決めていない。経理財務部長の立場で、それを方針で管理する仕組みに変える。輸入年1,200万ドル・海外販売子会社の設例で、自部門の管理者として（社内レートを一つに。予算レートと制度会計の相場を分け、為替の影響を別の行に。予約台帳と振当処理の前提になる方針書、二人目の育成）、全社の調整役として（予約の量とタイミングをルールで決める。量を決める人・付ける人・記録する人を分ける。換算の影響と取引の影響を分ける）、経営層に説明する側として（ヘッジ方針・予算レートの決め方・為替の影響と実力の差の報告・感応度・予約の評価・見直しの条件）の三つの視点で検討し、決定事項を残します。予約台帳・情報の受け渡しルール・経営層向け一枚（Excel）と、経営会議の説明資料（PowerPoint）付き。